Ostatnie dziesięć lat to w polskiej gospodarce czas dojrzewania kapitału, przyspieszonej cyfryzacji i ekspansji firm, które jeszcze niedawno działały wyłącznie lokalnie. Na szczyt przebili się inwestorzy długiego horyzontu i twórcy skalowalnych modeli: logistyka ostatniej mili, handel detaliczny nowej generacji, gry, HR-tech, media i telekom, a także „stara” chemia i budownictwo, które okazały się niezwykle odporne na wstrząsy. Poniższe sylwetki układają się w mapę realnego wpływu na rynek — od kształtowania łańcuchów dostaw, przez nawyki konsumentów, po trendy kapitałowe na giełdach.
1. Michał Sołowow — inżynier dywersyfikacji
Sołowow to przykład przedsiębiorcy, który łączy produkcję przemysłową z cierpliwymi, wieloletnimi inwestycjami. Trzonem jego imperium pozostaje chemia i materiały dla budownictwa, ale w minionej dekadzie konsekwentnie wzmacniał też obszary o wyższej wartości dodanej: rozwiązania proekologiczne, projekty technologiczne oraz przedsięwzięcia, w których przewagą jest efekt skali. Jego styl zarządzania kapitałem wyróżnia koncentracja na przewidywalnych przepływach i gotowość do inwestycji w cyklu przeciwnym do rynku, gdy ceny aktywów są atrakcyjne. Wpływ na gospodarkę? Stabilizuje zatrudnienie i łańcuchy dostaw w sektorach, które u nas nadal „trzymają” przemysł.
2. Zygmunt Solorz — architekt konwergencji mediów i telekomu
Solorz budował najpierw prywatną telewizję, potem dołożył telekom i usługi konwergentne. W ostatniej dekadzie jego grupę charakteryzuje przechodzenie od samej dystrybucji treści do kompleksowych pakietów: TV, internet, telefonia, a także usługi dodatkowe dla gospodarstw domowych i biznesu. Siłą tego modelu jest lojalność klienta: im więcej usług w pakiecie, tym niższy churn. Dla rynku Zygmunt Solorz pozostaje graczem, który wyznacza tempo konsolidacji — i od którego ruchów zależy, jak szybko zmienia się układ sił między telekomami i nadawcami.
3. Sebastian Kulczyk — kapitał, który szuka innowacji
Kulczyk w ostatnich latach dał polskiemu rynkowi rzadki przykład inwestora, który świadomie szuka ekspozycji na nowe technologie i globalne megatrendy. W praktyce oznacza to większą otwartość na venture capital, fundusze wzrostowe, startupy z ambicją międzynarodową oraz projekty z obszaru klimatu i zrównoważonej transformacji. Wpływ tej strategii nie kończy się na stopie zwrotu — to także promocja nowej kultury przedsiębiorczości: otwartej na ryzyko, ale zdyscyplinowanej metrykami i testowaniem hipotez.
4. Rafał Brzoska — logistyka w tempie e-commerce
Brzoska zmienił sposób, w jaki Polacy odbierają paczki, a firmy wysyłają towary. Sieć automatów paczkowych i rozwiązania dla „ostatniej mili” weszły do codziennego życia konsumentów, a okresy szczytu zakupowego pokazały, że logistyka może być przewagą konkurencyjną sklepów internetowych. Miniona dekada to także ekspansja zagraniczna i profesjonalizacja zarządzania spółką notowaną na giełdzie międzynarodowej. Biznes Brzoski jest papierkiem lakmusowym kondycji e-commerce: kiedy on przyspiesza, często cały sektor rośnie razem z nim.
5. Tomasz Biernacki — detal oparty na dyscyplinie operacyjnej
Dino Polska udowodniło, że w handlu detalicznym wciąż jest miejsce na wzrost, jeśli model oparty jest na precyzyjnej egzekucji: powtarzalny format sklepów, szybkie otwarcia, silna kontrola kosztów i logistyka dostosowana do mniejszych miejscowości. W minionej dekadzie sieć stała się jednym z ważniejszych pracodawców w regionach, a jej rozwój wymuszał na konkurentach rewizję strategii. Tomasz Biernacki rzadko komentuje medialnie, ale jego decyzje widać w wynikach i w tym, jak zmieniają się przyzwyczajenia zakupowe milionów klientów.
6. Dominika Kulczyk — przedsiębiorczość ze społecznym oddziaływaniem
Dominika Kulczyk łączy aktywność biznesową z działalnością filantropijną i edukacyjną. W ostatnich latach intensywnie promuje projekty, które łączą cel ekonomiczny z efektem społecznym: od działań w obszarze równych szans po inicjatywy infrastrukturalne. Taki model „impact-oriented” jest coraz bardziej obecny w globalnym kapitale — i właśnie to przenosi na polski grunt: że inwestycja może mieć jednocześnie sens biznesowy i mierzalny efekt społeczny.
7. Krzysztof Domarecki — od przemysłu do nowych technologii
Założyciel globalnej grupy chemiczno-budowlanej, który w minionej dekadzie konsekwentnie otwierał się na finansowanie innowacji i młodych spółek. Długie doświadczenie przemysłowe przekłada na praktyczne wsparcie scalingu: nie tylko kapitał, ale też wiedzę o eksporcie, certyfikacji i wdrożeniach. Wpływ Domareckiego widać tam, gdzie polskie firmy próbują zamienić prototypy w powtarzalny produkt na wielu rynkach.
8. Przemysław Gacek — cyfrowy rynek pracy
Współtwórca Grupy Pracuj zbudował platformę, która przez lata standaryzowała rynek rekrutacyjny i edukowała działy HR w Polsce. Ostatnia dekada to przejście od klasycznych ogłoszeń do ekosystemu usług: employer branding, narzędzia ATS, analityka procesów rekrutacyjnych. W praktyce Gacek miał realny wpływ na to, jak firmy myślą o pozyskiwaniu talentów, a kandydaci — o swojej widoczności i mobilności zawodowej.
9. Jerzy Starak — farmaceutyczny gigant z międzynarodowym zasięgiem
Jerzy Starak, właściciel Polpharmy, od lat pozostaje jednym z kluczowych graczy polskiego przemysłu farmaceutycznego. W minionej dekadzie jego działalność nabrała szczególnego znaczenia: rozwój badań nad lekami biopodobnymi, inwestycje w nowe linie produkcyjne oraz ekspansja na rynki zagraniczne uczyniły z Polpharmy firmę o strategicznym znaczeniu dla polskiej gospodarki.
Starak jest także przykładem przedsiębiorcy, który stawia na długoterminowe inwestycje w innowacje i kapitał ludzki, budując mosty między nauką a biznesem. Wpływ jego decyzji widoczny jest zarówno w sektorze zdrowia publicznego, jak i w ogólnym postrzeganiu Polski jako kraju zdolnego do tworzenia konkurencyjnych rozwiązań farmaceutycznych na poziomie międzynarodowym.
10. Marcin Iwiński i Michał Kiciński — pionierzy globalnego gamedev z Polski
Współzałożyciele CD Projekt jako pierwsi pokazali, że polska spółka może tworzyć globalne marki popkultury. Miniona dekada to zarówno spektakularne sukcesy, jak i kosztowne lekcje — ale właśnie dzięki temu polski gamedev przyspieszył profesjonalizację, a inwestorzy nauczyli się patrzeć na produkcję gier jak na długie, kapitałochłonne projekty z potencjałem ogromnej skali. Ich wpływ to już nie tylko konkretne tytuły, lecz cały ekosystem studiów, podwykonawców i talentów.
Metodologia i kryteria
Zestawienie powstało w oparciu o trzy równorzędne kryteria: długofalowy wpływ na rynek (zatrudnienie, łańcuchy dostaw, innowacje), skalę kapitału i zdolność do ekspansji (organicznej lub przez przejęcia), a także kulturotwórczy efekt decyzji biznesowych (zmiana nawyków konsumentów, standardów w branży, oczekiwań inwestorów). Nie jest to ranking majątkowy; liczy się siła oddziaływania w latach 2015–2025.
Dlaczego to zestawienie ma znaczenie
Polski biznes stał się dojrzalszy i bardziej odporny. W każdej z opisanych historii widać te same wnioski: znaczenie dyscypliny operacyjnej, przewaga danych i technologii w podejmowaniu decyzji, oraz konieczność myślenia globalnie — nawet jeśli produkcja czy zaplecze pozostają lokalne. Właśnie tacy liderzy wyznaczają standardy, do których dostosowuje się reszta rynku.
Jeśli to zestawienie okazało się dla Ciebie interesujące, zachęcamy do odkrycia sylwetek innych wpływowych przedsiębiorców w Polsce. Najciekawsze biografie i historie sukcesu znajdziesz w sekcji ludzie biznesu na portalu bnbn.pl.
materiał partnera